在互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展以及科技進(jìn)步的新商業(yè)環(huán)境背景下，很多國家的一些項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)還保持著“先做計(jì)劃再做事”的思維，而這已經(jīng)明顯落后于時(shí)代的步伐。身處VUCA時(shí)代，培養(yǎng)敏捷、快速的反應(yīng)能力是打造高績效團(tuán)隊(duì)的利器。在移動(dòng)互聯(lián)、AI等數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用飛速發(fā)展的中國，各類組織在敏捷反應(yīng)方面的能力有了非常大的提升，已經(jīng)具備反向輸出的價(jià)值。這就意味著掌握敏捷原則、實(shí)踐、工具及敏捷方法，將成為企業(yè)數(shù)字化人才的一項(xiàng)必備技能。
Scrum Master：數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略中必不可少的角色
Scrum Master，字面意思是敏捷專家或者敏捷大師，就是熟悉敏捷開發(fā)模式及敏捷實(shí)施流程的人員。首先，他是團(tuán)隊(duì)的“教練”，幫助和指導(dǎo)team成員以Scrum的方式更好地、更高效地開展工作，這也是Scrum Master最重要的職責(zé)。然后，他還要主導(dǎo)過程改進(jìn)，Check進(jìn)度，提高團(tuán)隊(duì)效率等。還要保證團(tuán)隊(duì)的溝通，幫助成員進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)和合作；還要消除各種障礙，為團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造能夠順利工作的條件；還要促成團(tuán)隊(duì)成員轉(zhuǎn)變思維，迎接敏捷開發(fā)方式，引入高效的工具和方法等等……用一句話來概括，就是：Scrum Master是團(tuán)隊(duì)的Coach（教練）和Servant Leader（服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)），是指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和推進(jìn)團(tuán)隊(duì)的工作，為團(tuán)隊(duì)服務(wù)，協(xié)助團(tuán)隊(duì)交付最終目標(biāo)的那個(gè)人。
一些大中型企業(yè)會為這個(gè)角色專門設(shè)置一個(gè)崗位，中小企業(yè)雖然可能不會有這樣的崗位，但依然會有人去承擔(dān)Scrum Master的職責(zé)，一般會由技術(shù)開發(fā)的負(fù)責(zé)人擔(dān)任這個(gè)角色，或者是部分能力很強(qiáng)且懂技術(shù)的產(chǎn)品或項(xiàng)目經(jīng)理來兼任這個(gè)角色。所以，敏捷相關(guān)從業(yè)人員，還有IT團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，技術(shù)大牛，產(chǎn)品經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理等等都適合學(xué)Scrum Master，也“需要”懂Scrum Master。Scrum Master是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略中必不可少的一個(gè)角色。
企業(yè)實(shí)施SAFe的成果
SSM = ACP+Scrum+DevOps+Lean+…
相比ACP、CSM，SAFe Scrum Master的優(yōu)勢顯而易見。它不只包含了傳統(tǒng)的團(tuán)隊(duì)級的Scrum方法，更探索了Scrum Master在整個(gè)企業(yè)環(huán)境中的角色。SAFe Scrum Master將具體教你如何在整個(gè)企業(yè)的環(huán)境下去引導(dǎo)Scrum活動(dòng)，如何成功地計(jì)劃和執(zhí)行項(xiàng)目群增量(PI)，如何負(fù)責(zé)敏捷發(fā)布火車上的事宜，如何推廣SAFe質(zhì)量實(shí)踐，如何支持產(chǎn)品負(fù)責(zé)人PO的工作，以及如何輔導(dǎo)敏捷團(tuán)隊(duì)最大化交付商業(yè)成果等等……SAFe Scrum Master囊括了ACP、Scrum、DevOps、精益、Kanban、XP等大量已被證明的精益敏捷實(shí)踐。
