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MSP證書含金量

MSP證書是高級管理與執(zhí)行領(lǐng)域的專業(yè)認(rèn)證證書，適合所有管理相關(guān)崗位，尤其是中高級管理層或想成為中高級管理層的人。 獲取MSP證書，不僅可以幫助您提升高級管理與執(zhí)行能力水平，也能直接體現(xiàn)您的個(gè)人競爭力。

建議高級項(xiàng)目經(jīng)理 IT/IS部門負(fù)責(zé)人項(xiàng)目總監(jiān)企業(yè)高層項(xiàng)目群經(jīng)理中高級經(jīng)理，部門經(jīng)理項(xiàng)目管理顧問企業(yè)變革/轉(zhuǎn)型的顧問項(xiàng)目管理辦公室成員/PMO經(jīng)理都來學(xué)習(xí)MSP并考取MSP證書。

什么是MSP？

項(xiàng)目群管理（Programme Management）指對多個(gè)關(guān)聯(lián)項(xiàng)目的集中管理與協(xié)調(diào)管理，是組織高級管理人員在更高層面對大型戰(zhàn)略項(xiàng)目與組織多項(xiàng)目的高級管理。

MSP是廣受認(rèn)可的項(xiàng)目集群管理的國際最佳實(shí)踐，它提供了結(jié)構(gòu)化框架幫助組織理解和解決變革的復(fù)雜之處，為項(xiàng)目管理高層人員提供了統(tǒng)一、規(guī)范的認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)。該標(biāo)準(zhǔn)對項(xiàng)目集群管理過程進(jìn)行描述，指導(dǎo)在組織戰(zhàn)略指引下如何管理大型項(xiàng)目、項(xiàng)目群與多項(xiàng)目，闡述成功管理項(xiàng)目集群的最佳實(shí)踐。MSP的視角超越狹隘的單個(gè)項(xiàng)目，著眼點(diǎn)是站在更高的一層的控制層面協(xié)調(diào)多個(gè)項(xiàng)目或某個(gè)大型項(xiàng)目的多個(gè)階段的交付，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)。

MSP通過在項(xiàng)目集生命周期中采用增量方法來強(qiáng)調(diào)組織的敏捷性，從而強(qiáng)調(diào)了更大的靈活性、適應(yīng)性和響應(yīng)能力。英國和澳大利亞政府都采用了MSP來加強(qiáng)項(xiàng)目管控。在電信、銀行、能源等諸多行業(yè)，很多知名五百強(qiáng)企業(yè)已在公司內(nèi)部建立起MSP的管理環(huán)境。MSP在全球有大量的真實(shí)實(shí)施案例。

MSP與PRINCE2、P3O、MoP一道，形成了完整的項(xiàng)目管理大學(xué)科，非常適合企業(yè)高級管理層或項(xiàng)目高層。

MSP認(rèn)證的價(jià)值

為什么要學(xué)MSP？MSP對職業(yè)發(fā)展有何幫助？

越來越多的組織面臨著在同一時(shí)間內(nèi)正在進(jìn)行許多項(xiàng)目和項(xiàng)目群或者是大型復(fù)雜項(xiàng)目的情況，每個(gè)組織都希望對項(xiàng)目的投資取得“最大的投資回報(bào)率”。組織通過項(xiàng)目集管理、項(xiàng)目組合管理，將項(xiàng)目集、項(xiàng)目組合與組織目標(biāo)結(jié)合在一起，獲得項(xiàng)目之間的恰當(dāng)平衡，通過為最有價(jià)值的項(xiàng)目設(shè)定優(yōu)先級和調(diào)集資源，來最優(yōu)化項(xiàng)目組合的價(jià)值，確保實(shí)際實(shí)施和運(yùn)作與組織目標(biāo)保持一致，讓你能夠更好地調(diào)度企業(yè)資源來運(yùn)營產(chǎn)品線、業(yè)務(wù)線，更好地去經(jīng)營企業(yè)。

高級管理人才的 “稀缺”隨著企業(yè)的快速擴(kuò)張，項(xiàng)目規(guī)模越來越大，企業(yè)內(nèi)各項(xiàng)目部之間對資源的爭奪日益激烈，如何做到企業(yè)的運(yùn)作與項(xiàng)目規(guī)模發(fā)展相適應(yīng)，使項(xiàng)目管理與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)更緊密結(jié)合，成了對企業(yè)管理水平的重大考驗(yàn)。幾乎所有行業(yè)、所有企業(yè)組織，都稀缺能夠獨(dú)當(dāng)一面的“高級管理人才”。
證書的含金量作為項(xiàng)目經(jīng)理，從“基礎(chǔ)級”項(xiàng)目經(jīng)理，管理一個(gè)項(xiàng)目，到隨著經(jīng)驗(yàn)積累，升級到“大項(xiàng)目”項(xiàng)目經(jīng)理，管理公司的重要項(xiàng)目，甚至同時(shí)管理多個(gè)項(xiàng)目。MSP認(rèn)證表明持證人士具備項(xiàng)目管理的高級經(jīng)驗(yàn)和技能。
大企業(yè)重項(xiàng)目的管理能力企業(yè)里面雖然都叫項(xiàng)目，但是項(xiàng)目的種類、復(fù)雜程度千差萬別，所以這就意味著不同的項(xiàng)目其實(shí)管理方法是不一樣的，不同的項(xiàng)目其實(shí)適合當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理的人也不一樣。尤其是大型企業(yè)里的一些重要項(xiàng)目，普通的項(xiàng)目經(jīng)理根本無法管理，企業(yè)對項(xiàng)目經(jīng)理的要求進(jìn)一步提高。
個(gè)人競爭力MSP資質(zhì)在英、美、德、澳等西方國家被廣泛認(rèn)可。在英、澳，MSP已廣泛應(yīng)用于政府公共部門和私營企業(yè), 并要求政府類項(xiàng)目管理者必須持MSP認(rèn)證。在我國，持證MSP的管理人士更具有個(gè)人競爭力和發(fā)展?jié)摿Α?/li>

MSP對于企業(yè)/組織

使項(xiàng)目及項(xiàng)目集與組織戰(zhàn)略保持一致
提供嚴(yán)格的收益管理方法，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)變革
確保適當(dāng)分配責(zé)任和問責(zé)制
促進(jìn)組織敏捷性
幫助了解與計(jì)劃相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)

MSP對于個(gè)人

通過在程序生命周期中采用增量方法來提高組織敏捷性
在管理項(xiàng)目集和大型項(xiàng)目或多個(gè)項(xiàng)目時(shí)積極應(yīng)對挑戰(zhàn)
使項(xiàng)目集和項(xiàng)目的交付與您組織的戰(zhàn)略保持一致
專注于交付成果和收益，同時(shí)了解和緩解風(fēng)險(xiǎn)
通過積極參與和管理內(nèi)部和外部利益相關(guān)者來獲得利益相關(guān)者的認(rèn)可

從項(xiàng)目經(jīng)理到項(xiàng)目總監(jiān)之路

是否具備報(bào)考MSP的條件？

我適合學(xué)習(xí)MSP嗎？ 免費(fèi)測評

成為一名優(yōu)秀的高級管理與執(zhí)行人才

通過MSP培訓(xùn)，你將學(xué)到的知識或技能

掌握項(xiàng)目群或超大型項(xiàng)目的管理方法
掌握MSP 7 大原則
掌握MSP 9 大治理主題
掌握MSP 6 大流程

知識體系指南介紹 >>

高級管理與執(zhí)行學(xué)習(xí)資料咨詢領(lǐng)取

艾威MSP培訓(xùn)課程大綱

MSP學(xué)習(xí)內(nèi)容是什么？難不難？

艾威專業(yè)的教輔團(tuán)隊(duì)，幫助提升高級管理與執(zhí)行能力，業(yè)界實(shí)戰(zhàn)派講師授課，考試+能力提升雙管齊下，實(shí)戰(zhàn)教學(xué)源于企業(yè)真實(shí)案例，深度剖析高級管理與執(zhí)行之道！

高級管理與執(zhí)行思維掌握高級管理與執(zhí)行方法和應(yīng)用工具高級管理與執(zhí)行實(shí)戰(zhàn)案例

MSP概述
課程目標(biāo)和期望；
項(xiàng)目和項(xiàng)目群的區(qū)別；
MSP、PRINCE2和PMBOK的關(guān)系與結(jié)合點(diǎn)；
MSP項(xiàng)目群管理的7大原則
1. 戰(zhàn)略整合
2. 引導(dǎo)變更
3. 愿景（Vision: a picture of the future!）
4. 收益和威脅
5. 企業(yè)增值
6. 能力(多項(xiàng)目)的設(shè)計(jì)和交付
7. 經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)
MSP項(xiàng)目群的9大治理主題
1. 項(xiàng)目群管理組織
2. 愿景
3. 領(lǐng)導(dǎo)力和利益相關(guān)者管理
4. 收益管理；
5. 藍(lán)圖(Blueprint)設(shè)計(jì)和交付；
6. 規(guī)劃和控制；
7. 商業(yè)論證；
8. 風(fēng)險(xiǎn)和問題；
9. 質(zhì)量和審計(jì)；
MSP的6大流程:
1. 識別項(xiàng)目群
2. 定義項(xiàng)目群
3. 管理項(xiàng)目群階段(Tranches)
4. 能力交付
5. 收益實(shí)現(xiàn)
6. 關(guān)閉項(xiàng)目群

項(xiàng)目、項(xiàng)目群與項(xiàng)目組合

0元試學(xué)，先體驗(yàn)，再報(bào)名

MSP課程，老師講得怎么樣？ 領(lǐng)取試聽賬號

MSP幫助這些人獲取解決高級管理與執(zhí)行問題的方法

適合所有管理相關(guān)崗位，尤其是中高級管理層或想成為中高級管理層的人。

高級項(xiàng)目經(jīng)理
IT/IS部門負(fù)責(zé)人
項(xiàng)目總監(jiān)企業(yè)高層
項(xiàng)目群經(jīng)理
中高級經(jīng)理，部門經(jīng)理
項(xiàng)目管理顧問企業(yè)變革/轉(zhuǎn)型的顧問
項(xiàng)目管理辦公室成員/PMO經(jīng)理

艾威MSP培訓(xùn)開班計(jì)劃

直播+面授+內(nèi)訓(xùn)，多樣化的學(xué)習(xí)培訓(xùn)方式

2024-11-02 互動(dòng)直播班剩余138天立即報(bào)名
隨時(shí)隨地 MSP網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程班不限立即報(bào)名

艾威MSP
互動(dòng)直播班

培訓(xùn)費(fèi)用：詳詢

? 實(shí)戰(zhàn)派講師授課，在線互動(dòng)

? 不受地域限制，隨時(shí)隨地都可學(xué)

? 項(xiàng)目化教輔服務(wù)，班主任督導(dǎo)

? 講師+輔導(dǎo)員班級群答疑

? 艾威社區(qū)活動(dòng)，持續(xù)學(xué)習(xí)

報(bào)名咨詢（聯(lián)系客服有優(yōu)惠）

艾威MSP
現(xiàn)場面授班

培訓(xùn)費(fèi)用：詳詢

? 實(shí)戰(zhàn)派講師授課，現(xiàn)場面對面教學(xué)

? 巡回開課，小班授課

? 教練式督導(dǎo)團(tuán)隊(duì)

? 講師+輔導(dǎo)員班級群答疑

? 艾威社區(qū)活動(dòng)，持續(xù)學(xué)習(xí)

報(bào)名咨詢（聯(lián)系客服有優(yōu)惠）

艾威MSP
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

培訓(xùn)費(fèi)用：詳詢

? 實(shí)戰(zhàn)派講師授課，走進(jìn)企業(yè)上門培訓(xùn)

? 課程定制設(shè)計(jì)，按需制定培訓(xùn)方案

? 全國各大城市不受限制

? 學(xué)員基礎(chǔ)測評，課程質(zhì)量監(jiān)控

? 進(jìn)階培訓(xùn)建議

報(bào)名咨詢（聯(lián)系客服有優(yōu)惠）

艾威MSP課堂，我們是這樣做的

艾威往期精彩課堂、師資標(biāo)準(zhǔn)、備考體系以及學(xué)習(xí)流程

● 預(yù)習(xí)：精講視頻，系統(tǒng)講解知識

● 正課：老師帶領(lǐng)，課堂集中講解

● 備考：模擬測驗(yàn)，錯(cuò)題解析

● 梳理知識體系內(nèi)容，課程講解無遺漏；

● 艾威精編講義：濃縮精華考點(diǎn)，降低無效閱讀

● 課堂互動(dòng)，課后及時(shí)答疑；

● 安排小組討論，組隊(duì)學(xué)習(xí)；

● 課上案例分析，知識拓展，實(shí)踐應(yīng)用啟發(fā)等

● 科學(xué)規(guī)劃備考計(jì)劃

● 班主任全程督導(dǎo)

● 小組成員帶著學(xué)

● 艾威聘用老師標(biāo)準(zhǔn)：

√ 實(shí)戰(zhàn)派老師，擁有多年工作經(jīng)驗(yàn)

√ 多年教學(xué)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，深受同學(xué)喜愛

√ 咨詢式培訓(xùn)實(shí)施方案

● 艾威注重?cái)?shù)字化綜合人才的培養(yǎng)

不僅是獲取證書，也是能力提升并應(yīng)用于實(shí)際工作當(dāng)中

● 小班授課

小組式學(xué)習(xí)模式，互助式教學(xué)

● 專職班主任督導(dǎo)，有人教有人帶，備考無憂

● 定制化備考方案，班主任按基礎(chǔ)制定學(xué)習(xí)規(guī)劃

● 講師+輔導(dǎo)員班級群內(nèi)實(shí)時(shí)答疑

● 智能學(xué)習(xí)平臺(tái)，艾威網(wǎng)校、小程序每日一練

● 艾威為學(xué)員提供持續(xù)學(xué)習(xí)提升的平臺(tái)

MSP認(rèn)證考試報(bào)考指南

MSP考試要求

MSP報(bào)考流程*本課程培訓(xùn)與考試需同時(shí)報(bào)名參加，不能單獨(dú)報(bào)名參加考試

審核報(bào)考資格去審核

參加培訓(xùn)課程

MSP項(xiàng)目群管理認(rèn)證

MSP對于企業(yè)/組織

MSP對于個(gè)人

從項(xiàng)目經(jīng)理到項(xiàng)目總監(jiān)之路

MSP概述

MSP項(xiàng)目群管理的7大原則

MSP項(xiàng)目群的9大治理主題

MSP的6大流程:

項(xiàng)目、項(xiàng)目群與項(xiàng)目組合

項(xiàng)目、項(xiàng)目群與項(xiàng)目組合