建立項目化思維，國內(nèi)知名國際醫(yī)療貿(mào)易公司《微權(quán)利下的項目管理》培訓(xùn)二期成功開展！

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

原創(chuàng)2024-08-13小艾老師

近日，國內(nèi)知名國際醫(yī)療貿(mào)易公司繼續(xù)深化其項目管理能力建設(shè)，攜手艾威培訓(xùn)在北京分公司圓滿舉辦了第二期《微權(quán)利下的項目管理》系列培訓(xùn)。此次培訓(xùn)是繼7月30-31日首期培訓(xùn)后的第二期。

本次培訓(xùn)于8月12日至13日在北京順利舉行，吸引了來自公司多個部門的精英團(tuán)隊積極參與。鑒于前期合作的良好反響與成效，此次培訓(xùn)不僅延續(xù)了高質(zhì)量的教學(xué)內(nèi)容，還進(jìn)一步優(yōu)化了培訓(xùn)方案，旨在通過更加精準(zhǔn)和深入的學(xué)習(xí)，幫助學(xué)員掌握在有限資源下高效推進(jìn)項目管理的關(guān)鍵技能。

培訓(xùn)圍繞“微權(quán)利下的項目管理”這一核心主題展開，通過一系列精心設(shè)計的課程模塊，引導(dǎo)學(xué)員深入理解項目管理的精髓。課程亮點包括：

建立項目管理的戰(zhàn)略思維：引導(dǎo)學(xué)員從全局視角出發(fā)，構(gòu)建項目管理的系統(tǒng)框架，確保項目方向與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)高度一致。
深化項目經(jīng)理角色認(rèn)知：詳細(xì)解析項目經(jīng)理在項目中的多重角色與職責(zé)，強(qiáng)化其作為項目核心驅(qū)動力的意識與能力。
梳理項目價值邏輯與明確目標(biāo)路徑：通過實戰(zhàn)案例分析，幫助學(xué)員清晰界定項目價值，制定科學(xué)合理的目標(biāo)與執(zhí)行路徑。
構(gòu)建利益相關(guān)方統(tǒng)一戰(zhàn)線：教授學(xué)員如何有效溝通與協(xié)調(diào)，建立穩(wěn)固的項目支持網(wǎng)絡(luò)，確保項目順利推進(jìn)。
打造受控的項目環(huán)境與量化管理：引入先進(jìn)的項目管理工具與方法，如因果推演、量化控制等，提升項目管理的精準(zhǔn)度與可控性。

培訓(xùn)過程中，艾威培訓(xùn)的專業(yè)講師團(tuán)隊以豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗和深厚的理論功底，采用互動式教學(xué)、小組討論、角色扮演等多種教學(xué)手段，極大地激發(fā)了學(xué)員的學(xué)習(xí)熱情與參與度。學(xué)員們紛紛表示，此次培訓(xùn)不僅拓寬了視野，更在實際操作中獲得了寶貴的經(jīng)驗與啟示。

隨著第二期培訓(xùn)的圓滿落幕，該公司已經(jīng)為接下來的項目管理工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。相信在未來的日子里，他們將以更加專業(yè)的姿態(tài)，迎接每一個挑戰(zhàn)，創(chuàng)造更加輝煌的業(yè)績。

關(guān)于艾威培訓(xùn)

艾威隸屬于上海艾威信息科技有限公司，艾威美國是北美著名的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，源于美國新澤西州，2000 年進(jìn)入中國，以培養(yǎng)國際化的中高端信息人才為己任,專注于國際前沿的新技術(shù)研發(fā)與教育,艾威主要的業(yè)務(wù)為培訓(xùn)與咨詢兩大類，目前培訓(xùn)的主要產(chǎn)品有：項目管理培訓(xùn)、IT 管理培訓(xùn)、IT 技術(shù)培訓(xùn)、云計算大數(shù)據(jù)培訓(xùn)、需求管理培訓(xùn)、產(chǎn)品管理培訓(xùn)，信息安全類，AI 人工智能等….近十類上幾百門的課程的培訓(xùn)與咨詢服務(wù)。

艾威秉承總部“誠信為本、品質(zhì)為先”的理念，憑借美國艾威科學(xué)的課程體系和多年積累的豐富教學(xué)經(jīng)驗，結(jié)合中國本土企業(yè)文化、實際需求，為企業(yè)、個人提供定制化的培訓(xùn)解決方案。艾威進(jìn)入中國以來已經(jīng)服務(wù)了超過 10000 多家客戶，獲得了良好的口碑！已被眾多 500強(qiáng)企業(yè)納入培訓(xùn)供應(yīng)商,如 HP，NOKIA，CISCO，INTEL，GE，華為，寶馬，德電，通用，大陸汽車，中國銀行，交行，工行，羅氏，賽諾菲，埃森哲、諾基亞……等。

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