CGEIT企業(yè)IT治理認(rèn)證

G-Governance治理。公司治理主要涉及建立完善的制度安排，明確責(zé)任，制定公司戰(zhàn)略目標(biāo)和策略，制定和評(píng)估績(jī)效，遵循法律及制度規(guī)定，透明地披露經(jīng)營(yíng)狀況，對(duì)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)和管理過(guò)程本身進(jìn)行有效的管理和監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)利益相關(guān)者的利益最大化；R-Risk風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)管理則是對(duì)所有業(yè)務(wù)和法規(guī)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的識(shí)別、評(píng)估和管理；C-Compliance合規(guī)（遵循法律及制度規(guī)定）。合規(guī)- 遵循管理是指通過(guò)內(nèi)部控制管理機(jī)制和體系，確保各項(xiàng)制度和法規(guī)得以遵從、政策得以貫徹、各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)和管理目標(biāo)得以有效達(dá)成。

艾威專業(yè)的教輔團(tuán)隊(duì)，幫助提升IT GRC (治理、風(fēng)險(xiǎn)與審計(jì))能力，業(yè)界實(shí)戰(zhàn)派講師授課，考試+能力提升雙管齊下，實(shí)戰(zhàn)教學(xué)源于企業(yè)真實(shí)案例，深度剖析IT GRC (治理、風(fēng)險(xiǎn)與審計(jì))之道！

• 模塊一：IT治理框架

  有效的組織、流程和文化變更
  企業(yè)治理框架的組成部分 引導(dǎo)、管理和匯報(bào)IT治理相關(guān)活動(dòng)
  IT業(yè)內(nèi)的最佳實(shí)踐、標(biāo)準(zhǔn)和框架（COBIT, ValIT, Risk IT, COSO, ITIL, TOGAF, BSC等）
  建立角色與職責(zé)
  IT治理實(shí)施實(shí)踐
  審計(jì)方法和技術(shù)
  市場(chǎng)和溝通方法和技術(shù)

• 模塊二：戰(zhàn)略整合

  企業(yè)的使命、目標(biāo)、文化、經(jīng)濟(jì)和業(yè)務(wù)流程
  企業(yè)的結(jié)構(gòu)、操作框架、系統(tǒng)、資源、內(nèi)部和外部利益相關(guān)者對(duì)于戰(zhàn)略整合的影響
  戰(zhàn)略規(guī)劃（Strategic Planning）的流程和技術(shù)
  IT投資管理范圍、目標(biāo)和收益
  項(xiàng)目組合、項(xiàng)目群、項(xiàng)目管理與戰(zhàn)略整合的關(guān)系
  向利益相關(guān)者sell業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的價(jià)值
  當(dāng)前和未來(lái)的技術(shù)演進(jìn)路線

• 模塊三：價(jià)值交付

  價(jià)值治理實(shí)踐
  商業(yè)論證開(kāi)發(fā)和監(jiān)控
  管理和匯報(bào)IT投資的狀態(tài)
  IT投資生命周期和收益管理
  解決方案交付流程和最佳實(shí)踐
  服務(wù)交付流程和最佳實(shí)踐

• 模塊四：風(fēng)險(xiǎn)管理

  風(fēng)險(xiǎn)管理的框架和標(biāo)準(zhǔn)
  企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理（ERM）和企業(yè)的內(nèi)部、外部環(huán)境
  風(fēng)險(xiǎn)偏好和風(fēng)險(xiǎn)容限
  資產(chǎn)、威脅和催弱性 風(fēng)險(xiǎn)管理的定性和定量方法
  業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的舉例
  如何發(fā)現(xiàn)更困難但影響力更大的少數(shù)風(fēng)險(xiǎn)

• 模塊五：資源管理

  公司業(yè)務(wù)和IT資源
  人力資源管理的流程和最佳實(shí)踐
  外包(Outsourcing)和離岸管理(Offshoring)流程和SLA管理
  勝任力和培訓(xùn)管理
  優(yōu)化IT資源的定性和定量方法
  監(jiān)控和匯報(bào)IT資源的績(jī)效

• 模塊六：績(jī)效考核

  戰(zhàn)略地圖和平衡記分卡(BSC)
  通用IT成熟度模型的范圍、目標(biāo)和收益
  度量和指標(biāo)和選擇標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)踐
  績(jī)效考核的工具和技術(shù)
  成本/收益分析(CBA)